Mar

28

2016
La buena vida es un proceso, no un estado.

La buena vida es un proceso, no un estado.

“El proceso de la buena vida (…) supone lanzarse de lleno en el flujo de la vida” Carl Rogers Para este reconocido psicólogo estadounidense, defensor de la terapia centrada en la persona, la buena vida es un proceso y no un estado. A diferencia de Abraham Maslow, otro de los referentes de la psicología humanista, Rogers opina que el fin último de la persona no…

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Mar

21

2016
Guardianes de la historia

Guardianes de la historia

En varios post, a lo largo de la vida de este blog, he querido reflexionar y compartir los motivos por los que las personas necesitamos vincularnos a un colectivo y sentirnos pertenecientes a él. Todos los seres humanos necesitamos cubrir nuestras necesidades de pertenencia y significancia desde que nacemos. Este punto de partida es interesante conocerlo para entender la importancia que adquiere en el mundo…

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Mar

13

2016
El método Pellegrini

El método Pellegrini

La semana pasada tuve la suerte de compartir un seminario sobre Liderazgo deportivo y valores en la Escuela Universitaria Real Madrid en Santiago de Chile. Hablar de valores y hacerlo con personalidades del mundo del deporte es un mix apasionante. En esta ocasión he compartido escenario con Sebastián Doberti, responsable de Marketing y Patrocinios de Cruzados y con Francisco Sagredo, reconocido periodista deportivo que ha…

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Mar

7

2016
Heredamos más que unos genes

Heredamos más que unos genes

Un estudio llevado a cabo de la Universidad McGill en Montreal, liderado por el investigador Michael Meaney, partía de la hipótesis de que el cuidado materno podía modificar el desarrollo cognitivo de las crías de ratón así como la capacidad de hacer frente a situaciones de estrés. En el experimento participaron dos grupos de hembras de ratón: unas eras muy maternales mientras que las otras…

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Feb

28

2016
Si solo tienes un martillo, todo te parecerá un clavo

Si solo tienes un martillo, todo te parecerá un clavo

O lo que es lo mismo, haremos aquello para lo que estemos preparados. Se acabó aquello de decir “es que yo estudié…” y pensar que eso puede durar toda la vida. Si queremos evitar que todo aquello a lo que nos enfrentamos nos parezca el mismo clavo y pretendamos resolverlo con el mismo martillo necesitamos ser conscientes de varias cosas: Competiremos con excelencia si hemos…

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Feb

14

2016
Pequeños cambios que hacen grandes equipos

Pequeños cambios que hacen grandes equipos

Algunos de los recientes estudios en los que está basado el libro de How to Have a Good Day: Harness the Power of Behavioral Science to Transform Your Working de Caroline Webb, concluyen que simples ajustes en la comunicación y el comportamiento de los líderes pueden crear un ambiente potencialmente mucho más productivo para cualquier equipo. Existen dos grandes dificultades que reducen drásticamente la productividad…

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Feb

7

2016
Aprende a dudar

Aprende a dudar

“Siempre que enseñes, enseña a la vez a dudar de lo que enseñas” José Ortega y Gasset Decía Javi Gracia, entrenador del Málaga C.F, en una entrevista para el diario El País, que dudar es la esencia de su trabajo. He revisado en cuantos post aparece la palabra “duda” en mi blog: Aparece en 122 de ellos, por lo que creo que es un indicador…

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Ene

31

2016
La inteligencia compartida

La inteligencia compartida

Los recientes estudios de Woolley, Malone y Chabris, investigadores de la Carnegie Mellon University acerca de la inteligencia colectiva que se genera en los equipos de trabajo desvelan interesantes conclusiones para mejorar el entrenamiento de muchos equipos de trabajo. Estos estudios se apoyan en la realidad innegable de la presencia de equipos virtuales y la necesidad de estimular esta colaboración a través de la tecnología….

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Ene

24

2016
Cuidado con lo que funciona

Cuidado con lo que funciona

Cuidado con lo que funciona Leo en un artículo reciente que falta talento en las organizaciones. No me lo creo. Al menos me cuesta mucho creer que el talento es escaso. Una amiga salió llorando de su última evaluación de desempeño. Ha recibido un severo castigo por parte de su jefe. Seguramente este pensó que infligir un castigo le vendrá bien para que aprenda. Seguimos…

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