Un estudio recientemente publicado en la revista Neuron explica como tendemos a valorar nuestras propias capacidades muy influenciados por las habilidades de los demás.
El autor principal del estudio, Marco Wittman, estudiante de doctorado en neurociencia cognitiva de la Universidad de Oxford explica: “Descubrimos que, aunque la gente estimaba sus capacidades basándose en sus propias ejecuciones y de un modo racional, sus valoraciones de sí mismos estaban parcialmente unidas con las ejecuciones de los otros”
Lo más reseñable de este estudio es el hecho de que aquellas personas que cooperan con otras especialmente hábiles tienden a juzgarse a sí mismas más positivamente. Sin embargo, en contextos competitivos cuando el contrario tiene un nivel de ejecución sobresaliente, uno mismo subestimará sus propias habilidades, criticándose más duramente.
Los investigadores realizaron dos estudios de estimación de tiempo y de valoración de colores. Se trataba de constatar si los participantes se valoraban en relación a su propia ejecución y si esta valoración cambiaba dependiendo de la ejecución de otros dos participantes.
¿Por qué es importante este estudio?
Una de las claves que se puede extraer de este estudio es el hecho de que cuando cooperamos con personas que demuestran grandes habilidades nuestra percepción de habilidad aumenta. Por el contrario cuando estamos compitiendo con personas que demuestran grandes niveles de expertise nuestra autovaloración disminuye.
Si lo trasladamos al entorno de los equipos deportivos o profesionales, el estudio nos pone una evidencia delante de los ojos que los líderes deben tener muy presente.
Para poder ser competitivos y hacerlo con garantías en el exterior hay que apostar firmemente por crear entornos cooperativos dentro de los equipos. Estos espacios creativos de desarrollo basados en la cooperación y la interdependencia positiva hacen mejorar la valoración de capacidad de los miembros de un equipo. i
Sin embargo las guerras internas dentro de los equipos, los egos desmedidos y la competición interna entre compañeros destruyen por completo la capacidad de excelencia competitiva de un equipo. Ya no es solamente una intuición sino que hay evidencia científica que apoya esta idea.
Resulta muy complicado apostar por esta cooperación cuando la sociedad prima sobremanera la realización individual por encima del sentido de interconexión y del altruismo colectivo.
Otra de las claves de este estudio reside en la importancia de transmitir a los jugadores mejores capacitados de un equipo la enorme responsabilidad de estimular la cooperación con sus compañeros, ya que se convertirán en modelos de referencia para ellos y ellas.
Escribe Phil Jackson en su libro Canastas Sagradas “en lugar de tratar indulgentemente a los jugadores o hacer sus vidas miserables, intentamos crear un entorno de apoyo que estructure la manera de relacionarse con el resto y les dé libertad para desarrollar su potencial”
Los entornos cooperativos y altruistas dan la libertad necesaria para que las personas puedan expresar su potencial sin miedo a ser culpabilizados por sus errores.
Y lo más interesante de todo esto es que cuando un líder consigue generar un contexto cooperativo, libre, estimulante y exigente, termina haciéndose invisible para sus jugadores o colaboradores. Y esto es lo máximo a lo que puede aspirar un líder, a su invisibilidad.
